O gerenciamento de projetos na Algar Telecom, empresa de telecomunicações do Grupo Algar, sediada em Uberlândia, MG, era feito de forma informal e despadronizada.

A criação do PMO corporativo (Project Management Office) e a implantação do processo de gestão de portfólio, viabilizados pela Microsoft, foram fundamentais para garantir um maior alinhamento das operações à estratégia da companhia e um resultado de negócios mais consistente.

• A partir da solução Microsoft EPM, a Algar Telecom passou a contar com mais agilidade na tomada de decisões, ampliou as taxas de sucesso de cumprimento de prazos e orçamento dos projetos e foi capaz de reduzir riscos para alcançar os resultados de EBITDA (Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization) planejados.
• Somado a isso, a empresa passou a usufruir de uma ferramenta única para controlar todo o ciclo de vida do projeto, controle de versão e de usuários e conseguiu garantir a utilização de templates para toda a organização.