De forma simples, ágil é uma palavra utilizada para descrever um método alternativo de desenvolvimento de projetos. O desenvolvimento ágil é um processo que ajuda as equipes a fornecer respostas rápidas e imprevisíveis ao feedback que recebem em seu projeto. Ele cria oportunidades para analisar a direção seguida durante seu ciclo de desenvolvimento. As equipes avaliam o projeto frequentemente ao final de cada período do ciclo de desenvolvimento, período este chamado de Sprint ou iteração.
O Ágil é uma forma de pensar que ajuda as empresas a projetar e construir o produto certo. Seus valores e princípios são muito benéficos para as empresas de software porque as ajuda a entender e melhorar seus processos e refletir sobre qual direção tomar durante o desenvolvimento de seus produtos.
Isso permite que elas tenham um produto altamente valioso para que se mantenham competitivas no mercado.
De onde veio o desenvolvimento ágil?
Em 2001, um pequeno grupo de pessoas, cansado da abordagem tradicional de gerenciar projetos de desenvolvimento de software, projetou o manifesto ágil, um método mais aprimorado para gerenciar o progresso de projetos de software.
O manifesto ágil tem quatro valores importantes:
- O foco deve estar mais em indivíduos e interações, em vez de processos e ferramentas;
- O software de trabalho é mais importante que a documentação abrangente;
- A colaboração com o cliente é mais vital do que a negociação de contratos;
- O processo deve responder à mudança em vez de seguir um plano.
Os 4 valores, por sua vez, são divididos em 12 princípios de desenvolvimento:
- Proporcionar satisfação ao cliente, fornecendo software valioso continuamente;
- Os requisitos em mudança são adotados para a vantagem competitiva do cliente;
- Entregar software que funcione dentro de um prazo menor;
- Tanto os desenvolvedores quanto os profissionais de negócios devem trabalhar juntos diariamente durante toda a duração do projeto;
- A informação é melhor transferida entre as partes em conversas cara a cara;
- Motive as pessoas a construir um projeto criando um ambiente de apreciação, confiança e capacitação;
- O software de trabalho é a principal medida do progresso;
- O processo ágil promove o desenvolvimento sustentável;
- A atenção contínua à excelência e qualidade no desenvolvimento técnico e design aumenta a agilidade;
- A simplicidade é uma parte vital do gerenciamento ágil eficaz;
- Equipes auto-organizadas produzem a melhor arquitetura, requisitos e design;
- As equipes devem atuar por meio de inspeção e adaptação para serem mais efetivas.
Existem diferentes métodos de agilidade que promovem os valores e princípios do manifesto. Scrum e XP são dois exemplos bem conhecidos.
Quais os benefícios do desenvolvimento ágil?
O desenvolvimento ágil surgiu da experiência com os projetos reais dos principais profissionais de software da época. Por causa disso, os desafios e limitações do desenvolvimento tradicional foram descartados.
Posteriormente, o método ágil foi aceito pela indústria como uma solução melhor para o desenvolvimento de todos os projetos. Este método oferece uma estrutura leve para auxiliar equipes. Isso os ajuda a funcionar e manter o foco na entrega rápida. Esse foco, por sua vez, ajuda organizações capacitadas a reduzir os riscos gerais associados ao projeto.
O método ágil garante que o valor seja otimizado durante todo o processo de desenvolvimento. O uso de planejamento e feedback iterativo resulta em equipes que podem alinhar continuamente um produto entregue que reflita as necessidades desejadas de um cliente.
Adapta-se facilmente às constantes mudanças ao longo do processo, medindo e avaliando o status de um projeto pouco a pouco. A medição e a avaliação permitem uma visibilidade precisa e antecipada do progresso de cada projeto.
O resultado do desenvolvimento ágil na produtização
Pode-se afirmar que o método ágil ajuda as empresas a criar o produto certo. Em vez de tentar finalizar um produto seguindo determinado plano, o desenvolvimento ágil capacita as equipes a otimizar o produto durante as fases do projeto para obter um lançamento muito mais eficaz.
Isso permite que o produto seja o mais competitivo possível no mercado. É por isso que o método ágil é uma opção atraente para clientes e prestadores de serviço.
Quando usado adequadamente, as organizações podem encontrar maneiras de aumentar o valor para seus clientes e produzindo melhores resultados para a empresa.
Gostou do nosso artigo? Que tal continuar aprendendo sobre como melhorar a gestão de projetos na sua empresa? Assine nossa newsletter e receba mais dicas como essa gratuitamente no seu e-mail!